経営者見習いのアウトプット

小さな会社の経営者見習いが書くアウトプット用のブログ。

MUPカレッジ ~未来を把握し、備える~

未来は予想できないから今を楽しく生きる!と言う人は少なからずいると思います。

 

しかし、ある程度、来るであろう未来を予想できるのであれば、それに対する備えをすることはとても大事なことだと思います。

 

今後の日本は少子高齢化外国人労働者の増加、コンピュータ技術(AI技術)の高速な進歩などにより、現役世代の働き方は大きく変わると言われています。

 

 国は「働き方改革」「ワークライフバランス」等を推奨していますが、果たしてそれを鵜呑みにして良いのだろうか?と疑問に思うようになりました。

近年、「定年雇用努力」の義務化を民間に押し付け、さらには麻生大臣の老後までに〇〇〇〇万円貯めてください発言。これは国は面倒見れないから自分たちで何とかしてくださいね。ということになると思います。

そして押し付けられた民間側も正直厳しいと本音を漏らし、リストラを実施している企業も少なくありません。昔は大企業に勤めていれば一生安泰と言われてましたが、もうそんなことは通用しなくなっているのではないでしょうか。

 

「国は面倒を見ない」「企業も難しいといっている」となれば、あとは自分で何とかするしか他ありませんよね。

 

自分に何のスキルもなければ家族も自分も守ることは出来ません。

 

今の自分が携わっている業務が機械化されると必要のない人間になるかもしれません。

 

だからそうなる前に、しっかり学びスキルをつけることはこれからの日本では必要不可欠だと思います。

 

私はそれを「MUPカレッジ」というオンラインスクールでまず学ぶことを決めました。

非常に価値のあるオンラインスクールです。気になる方は下記ページを見てみてください。

https://www.takakitakehana.com/mup

 

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~元Google社員から教わったYouTubeの世界~

今や集客ツールに欠かせないツールとして、SNSYouTubeが挙げられます。

 

今回はその中でもYouTubeで広告収入を得るために知っておきたいことについて書きます。

 

最近、MUPカレッジというオンラインスクールに入会しましたのでそこで学んだことのアウトプットとして書きますので実際に講座を受けていない人には伝わりにくいかもしれませんので予めご了承ください。

MUPカレッジについては下記をご参照ください。

https://www.takakitakehana.com/mup

このオンラインスクール、本当に勉強になりますのですごくオススメです。

 

 

では、本題に入ります。

 

 

YouTubeを投稿する際に重要な3点◎

 

①話し手の話し方

 Google等でYouTubeの稼ぎ方について調べると「動画の質が一番」「動画の企画が一番」などの記事を見ますが、これは実はそんなに重要ではありません。

 一番大事なことは「話し手の話し方」です。テレビの人気番組でも司会者が変わったとたんに視聴率が低下したというのは良く聞く話ではないでしょうか。

 

それと同じです。YouTubeで稼ぐには多くの広告を視聴者に見せる必要があります。

つまり、視聴者に長く見て頂く必要があるのです。だから話し手がつまらない話し方をしていればすぐに動画は見られなくなります。

 

②再生回数より視聴維持率

 ①と繋がるところですが、YouTube内で検索上位に表示させるには再生○○回はそれほど重要ではありません。なぜなら、一度は動画を見たものの何らかの理由でその動画から立ち去った人もいるからです。

 では何が重要かと言いますと「視聴維持率」です。

YouTubeもお金を稼ぐ企業です。広告主からたくさん広告費をもらうために用意しているプラットフォームです。ですからYouTubeが都合の良い動画を上位に表示させるのは当然ですよね。

 「視聴維持率が高い」 = 「広告を見せる回数が多くなる」

 

③最初の15秒

 動画は最後までみられてなんぼです。なので動画を見始めた最初の15秒間にどれだけアピールするかが大事なのです。

 アピールする内容は、「権威性」「ビジョン」「夢」です。

権威性とは肩書や経歴の事です。有名企業の名前や実績を上げると信頼性が増しますよね。

 

例)元 ホリエモンの部下が教える○○○○とは・・・

 

そして、動画を見終わった人はどんな姿になるのかをアピールします。

 

以上 みなさんのYouTubeに対する認識とはどんな違いがありましたか?

 

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IT活用・効率化 ~IT人材不足~

最近は働き手不足は深刻な状態であると良く耳にします。

 

IT導入に重要な役割を果たすIT担当者も例外なく不足しています。

 

中小企業においてはIT担当者不在というのは珍しくないのではないでしょうか?

 

ITにおいての知識、経験を武器に会社の経営に携わるIT担当者はこれからの時代は必ず欠かせない存在になります。

 

しかし、現代の状況からもIT担当者を抱えるのはハードルが高く(コストも含め)なると思います。

 

そこで、IT部門の運営を外部に委託するのはどうでしょうか?

 

経理部分を専門家の税理士に委託しているのと同じで、IT人材も雇うのではなく、外部委託するのです。

 

社員を雇うよりもコストを抑えれることはもちろんのこと、外部IT担当者を採用することにより、その担当者が他の会社で得た経験をもとに、より最新で有効的なIT活用方法を提案してくれる可能性は高くなります。

 

IT担当者がいない企業様はぜひ一度弊社のようなIT顧問を契約できる会社に相談してみてください。

http://www.seiyu-net.com/service.html

 

 

 

 

IT活用・効率化 ~導入は慎重に~

ITは仕事には欠かせないツールですが、導入は慎重にしなくてはなりません。

 

まず仕事の流れを理解し、何が問題かを見極め、それに合ったツールを選ぶことが大前提です。そしてどうすれば業務が楽になるかを考えることです。

当たり前のように思えますが、業務に合わないツールを選ばれていることは多くあります。なぜなら、現場の声に耳を傾けずに上層部だけの判断で決めてしまうケースが多いからです。

 

こうした導入からの失敗を避けるために、社内のITリーダー立てて進めるもしくは適切なツールを選定できる業者に委託(IT顧問契約)するなどして慎重に進める事をお勧めします。

人は古くから習慣的に行われている体質を受け入れ(慣れ)、順応するものです。

新人の頃は非効率だと感じていたことも月日が経てば(慣れ)染みついてしまい、非効率さに鈍感になります。

こうした点から客観的な判断が出来るITリーダーもしくはIT顧問の存在が必要になります。

 

そしてITを導入したならばITが得意な一部だけでなく、組織全員で使いこなせるようにしましょう。

そうすれば必ず会社の戦力はアップします。

 

 

 

 

IT活用・効率化 ~生産性~

 私たちが働いている日本。実は生産性は高くありません・・・

OECD加盟国36か国中、半分より下に位置しております。

経済協力開発機構 - Wikipedia

これは日本の工場などの生産現場の生産性が低いのではなく、いわゆるホワイトカラー層が生産性を低くしているそうです。

 

つまり、ホワイトカラー層は無駄な作業に時間を費やしているということでしょう。

 

毎日当たり前のようにやっている作業で無駄はないでしょうか?

 

・活用されない資料の作成や集計・・・

・繰り返し発生するExcelへの転記作業・・・

・操作の遅いパソコンの起動待ち・・・

 

無駄な作業の時間にも人件費は発生しています。

 

無駄な作業時間は人件費を捨てているのと同じです。

その無駄な作業をITに置き換えれば人件費はもっと生産性のあるところへ回せるはずです。そしてIT導入の際に生じたコストはすぐにペイできてしまいます。

 

IT導入は安い買い物ではありませんが貴重な「時間」を買ったと思えば安いものです。

ITで置き換えれる作業は積極的に置き換えてしまいましょう。

 

しかし、ITを導入しただけではだめです。しっかりと活用しましょう。

 

 

 

IT活用・効率化 〜組織で使い熟す〜

ITを活用するにおいて、トップの認識不足や状況を把握不足などでソフトウェア不足やハードウェア不足の状態になっていれば、それはITを活用しているとは到底言えません。

さらに社長含め、社員の1人1人がITを使いこなせるのと、その逆では戦略上でも大きな違いが生まれます。

組織で使いこなしてこそ、ITの力を発揮できるのです。 

 

組織では「昔の成功例」を掲げ、それを継続しているケースは少なくないと思います。それは悪いとは言いませんが、他社は「今に合う他の方法」を見出し進めているかもしれないということは頭に置いておく必要があります。

もし、旧来の成功してきた方法で売上が落ちてきているなら、それは会社や業界が衰えているのではなく、他社がより効率的な方法で進めていると考える方が良いでしょう。

 

昔はハガキやFAXを使って宣伝をしていたいわゆる「プッシュ型営業」が主流でしたが、ネット上に情報が溢れている今の時代は、自社の情報に呼び寄せる「プル型営業」が必要不可欠なのです。つまり自社のサイトまで呼び寄せる仕組みづくりが重要です。

 

 

 

 

IT活用・効率化 ~よくある勘違い~

今や業務には欠かせないものとなったITですが、いざ導入するとなると思ったように使いこなせない、かえって作業が増えた等....の経験をしたことはないでしょうか。

 

今回のシリーズではITを活用した業務の効率化についてまとめていきたいと思います。

 

尚、このシリーズでは本間卓哉さんの著書:https://10times.work/を参考にさせて頂いております。

 

まず、IT導入にあたり勘違いをされているケースがあります。

 

  • 効率化の勘違い

ある部署で効率化のためにあるITツールを導入し、その部署は効率化が達成できました。しかし、そのITツールを動かすために他の部署に新たな作業が発生し、効率化のしわ寄せが他の部署で発生していたのです。これは、一部分だけを見て効率化をしたように勘違いしているだけで、会社全体で見ると効率化どころか、作業増になっていたのです。

効率化を図る際は周りへの影響等も考慮しましょう。

   

  • 無料のツール

 ITツールにも、無料というのはたくさんあります。一見お得に感じるのですが、必ずと言っていいほど機能制限があります。またサポートを受けれないケースも多いです。会社にとって重要なツールならば無料ツールは避けましょう。

 

  • 設備一括投資 

「一括で購入するとお得です」というセールストークに乗りITツールを一括購入するのは避けましょう。ツールを導入すればメンテナンス、バージョンアップに費用がかかるものです。それにもし社員が使いこなせないように事態になると全くの無駄な投資になります。

しっかりと費用対効果を考えてITツールを選定しましょう。

 

  • トップの思い込み

5年以上使い続けているパソコンの買い替えコストを渋り、社員はスピードの遅いパソコンを使い続けているケースがあります。起動の時間待ちも積もれば莫大な無駄な時間になります。

残業時間等の人件費を削れば十分にペイ出来ます。

 

  • 人員増で事業拡大

事業拡大するためにまずは人員の確保に走ってないでしょうか。人員が必要な場合もありますが、まずは今の事業の効率化、教育システムの見直し等をした方が経費も少なく済みます。

 

最近では安価で高機能なサブスクリプションクラウドITツールがたくさんあります。

これらを必要なものだけ組み合しただけでも十分に効率化は図れると思います。

 

 

http://www.seiyu-net.com/service.html