自己強化型ループ 組織や人の成長には「限界」があります。 その限界を引き起こす構造の一つ目「自己強化型ループ」です。 「自己強化型ループ」とは、あるものごとの原因と結果の変化に作用してフィードバックすること。 つまり、結果がある方向に変化した…

前述したように、人や組織が絡む問題においては、その部分的な問題の解決策を図ったのでは効果が出るどころか、逆に新たな問題を生むことがあります。 なぜなら組織の全体の構造やつながりを理解しないまま部分的な問題にだけに目を向けてしまい、その問題に…

うまく機能していない組織は、何か問題が発生した際、その問題を解決するためにとった行動が返って新たな問題を生み、無駄を生み、それが積もり積もって非効率的な組織になっているケースがよくあります。 ある問題個所は打ち出した解決策である程度解決はさ…

ビジョンを考える際は過去の自分の体験を思い出しながら考えると良いでしょう。 「自分はどんな時にワクワクしただろうか？」 「自分が輝いているときはどんな時だろうか？」 「自分のどんな強みがそれを可能にしますか？」 このように自問自答してみるとビ…

ビジョンを現実のものとするには「行動」しかありません。 しかし、行動は今できる範囲のものだとは限りません。 ビジョンに向かうためには今できないことを克服していかねばなりません。そこで能力開発が重要になります。 ロッククライミングを例に挙げると…

自分を磨くために欠かせない「志」には、目的とビジョンが重要になります。 目的、つまり存在理由です。 仕事においては、自分自身の関係性を見つめて、そこにどんな意味を見出し、どのような目的を見つけるかによって「仕事の質」は大きく変わります。 しか…