会社（組織）には目的や社会的使命があります。 組織は、目的に向けて効果的に行動するため、集団として意識と能力を「継続的」に高め伸ばし続ける「学習する組織」でなくてはなりません。 下記書籍内引用 「学習する組織」入門｜書籍｜英治出版 あなたが率…

どこの会社でも当たり前のようにある「会議」・・・ この会議にも多くの無駄が潜んでいます。 会議の最大のデメリットは「コスト」です。 例えば15人が会議に参加したとして、その社員の時給の平均を3000円とします。 つまり1時間あたり3000円×15人＝45000円…

業務プロセス改善とは、システムの導入や改良だけに留まらず「業務のやり方に影響する全ての要素を見極め、最も良い方法を設計する」ことです。 改善方法として３つご紹介します。 有効性の低い業務は捨てましょう。 有効性が低いと判断した業務はすっぱりと…

当ブログ管理人が勤務する会社の代表的商品が塗料報知新聞社さんの特集記事に取り上げられました。 長年業界に携わり培ってきたノウハウで業務改革のお手伝いします。 30年の塗料販売システムでノウハウびっしり | WEB塗料報知 販売ソフト紹介：株式会社 セ…

「フューチャーセッション」という言葉をご存知でしょうか？ 経済産業省がアップしている記事を引用させいただきます。 http://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2016/honbun_pdf/pdf/furon1_2.pdf#search=%27%E3%83%95%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%81%E3…

業務改革にはご紹介してきたように、今までは常識とされてきたルールの変更、ITの適切な活用、オフィス家具の工夫や配置転換をするオフィスファシリティの充実等の切り口が大事だとお伝えしました。しかし本当に大事なのは、それを活かし、将来のどのように…