MUPウサギクラスのライブ中継、今夜は「事業計画」がテーマでした。
メモを取りながら真剣に食らいついたのですが、正直まだ？？が多いです。
自分の、基礎知識の無さを痛感しました。
ただ、わからないなりにも記録用にアウトプットします。内容は保証外ですので、事業計画に詳しい方は見られない方が良いです・・・笑
◎事業計画を作成するには作る前の準備が重要
「ロジカルストラクチャ」＝物事の因果関係を考えること。
そもそもビジネスは人が抱える「不」を解決すること！！
しかし、「不」が発生する原因から逆算して解決しようとすると成立しません。
下記のような順番で解決策を導くのが理想の流れです。
↓
「結果」・・・解決したい不のこと
↓
「要因」・・・不の構成要因
↓
「原因」・・・各構成要因の原因
↓
「施策」・・・具体的対策
次に仮説を立てながら検証して行くのですが、それには必須項目があります。
- 事業のタネ →土の中＝アイデアのみ
- 事業の発芽 →芽が出る＝市場に出す（スモールスタート）
- 事業の開花 →事業の花が咲く
今回の学びではここまでしか頭に入りませんでした。
今後も「事業計画」の章はある見たいなので学び次第随時書き足していきます。
