業務改革の実施にあたり、プロジェクトチームを組むことを推奨します。なるべく多くの人を巻き込む事が大事だと前節でもお伝えしました。 プロジェクトチームの構成は各部門から選出し、協力に不可欠な人を選ぶと良いでしょう。 またプロジェクトを引っ張る…

では業務改革を進めるにあたり一般的なステップをご紹介します。 業務改革の企画を立てる 1～2か月程度 業務の見える化をする 1～2か月程度 改革の基本方針を決める 1～2か月程度 具体案を検討する 5～9か月程度 実行 3～6か月程度 検証 3～6か月程度 何のた…

昨今、企業の経営者は政府の「働き方改革」の推進と深刻な人材不足により、ワークスタイルの多様化への対応、働きやすい環境の構築に頭を悩ませていることだと思います。 その一方で、業務の内容は今までより高度化されているのが現状です。 特にオフィスワ…

大阪商工会議所が主催の「請求書の電子化で経理の働き方改革」セミナーに参加しました。 どんなビジネスにも請求書の発行業務はつきものであります。しかし昔からのやり方、ルール等に縛られて効率が悪いと感じた事はないでしょうか？ 大量の請求書を印刷し…

中小企業・小規模事業者を対象に、事業の生産性向上を目的としたITの導入で補助金が 交付されます。その支援事業者に当ブログ管理人の会社が採択されました。 IT導入補助金に関しては下記のURLに詳しく記載しております。 www.it-hojo.jp 導入費用の2/3以内…

大阪市で運送業をされている企業さんにお伺いしました。 沖縄・北海道等への運送を得意としており、業績は右肩上がりてす。 業績が上がるからこそ業務時間が増えます。業務時間が増えるからこそ業務効率化の余地があると思います。 今回はその中でもスキャナ…