ビジョンを現実のものとするには「行動」しかありません。 しかし、行動は今できる範囲のものだとは限りません。 ビジョンに向かうためには今できないことを克服していかねばなりません。そこで能力開発が重要になります。 ロッククライミングを例に挙げると…

自分を磨くために欠かせない「志」には、目的とビジョンが重要になります。 目的、つまり存在理由です。 仕事においては、自分自身の関係性を見つめて、そこにどんな意味を見出し、どのような目的を見つけるかによって「仕事の質」は大きく変わります。 しか…

組織での変化が起き始め、その変化が加速する境界線のことを「ティッピングポイント」と言います。最初はごく一部から始まり、ティッピングポイントを迎えると瞬く間に広がっていきます。 組織の17％のラインがその境界線とされています。 組織を作り上げの…

ビジネスの世界では機械や設備などの物理的なシステムについての理解は進んでいると思います。 それ故に、組織や人を見る時でも機械の部品のように見てしまう傾向があります。 しかし、組織は「人」の集まりできている生命体であることを忘れてはいけません…

組織を引っ張っていく「リーダー」にはそれなりのスキル・能力が必要です。 ・知識（わかるというレベル）・・・一般的な知識から専門的な知識まで ・スキル（できるというレベル）・・・身体で覚える、幅は広いほうが良い ・姿勢・立ち位置・・・人としての…

ビジネスにおいて、社内またはクライアントと「チーム」を組む機会は多いものです。 「チーム」とは・・・ 目的を達成するために互いが互いを必要とする集団です。 その「チーム」を上手く機能させるには3つの中核的な学習能力が必要です。 １．志を育成する…