ITジグソーパズル

@Begin’s blog

【Learning21】日本では利益を残すのは不可能?!日本の税制を理解して、海外進出を目指す。

日本は税金が高い。

そんな事、誰かから1回は聞いた事があるのではないでしょうか。

聞い事あるけど、仕方ない・・・

実態を調べるのも面倒・・・

結論から言うと高いです。

では実際に海外と比べどれほど違うのか?

周りがよく言う、利益を海外に逃がせる方法があるというのは本当か?

今回はそんな税金のお話です。

こんな方にオススメ

✔ 税金の基礎知識を学びたい方︎

✔ ︎海外展開に興味がある方

✔ ︎これから事業を始める方

日本と香港の違い

普段何気なく生活し、何となく納めている税金ですが、日本は税金がかなり高いです。

アジアでも税金が安いと言われている香港と比較すると日本の税金がいかに高いかが一目瞭然です。 

f:id:beginbeganbegin:20200630152124j:plain

まずは『所得税』を見ましょう。

上限が明らかに違います。日本は累進課税方式なので、稼げば稼ぐほど税金の支払いが多くなります。

次に『法人税』は倍の差があります。

『地方税』『住民税』〜『消費税』に関しては、課税なしの香港に比べ、日本はご覧の通りの課税率です。

キャピタルゲイン税って何? 

キャピタルゲイン税とは

資産を売却して得た利益にかかる税金。

日本の税金の高さはご理解頂けたかと思いますが、ここでこのように考える人がいます。

香港に子会社を作ってそこに利益を逃そうか・・・

NO!国税庁は甘くない。

移転価格税制

海外の関連企業との取引で所得が海外移転されないように、『移転価格税制』という制度があります。

背景として、日本の国税庁は日本国内の企業からしか税金の徴収が出来ないようになっているからです。

それを防ぐための制度です。

f:id:beginbeganbegin:20200630163450j:plain

どうしても手元にお金を持っておきたい方は、下記の記事を参照ください。 

リバースチャージ

当記事の本題からは少し外れるのですが、国内と国外に跨がるサービスの提供において知っておきたい制度をご紹介します。

消費税は、事業者が消費者から預かったものを、消費者の代わりに支払う仕組みです。

では、海外の事業者から提供を受けたクラウドサービスはどうなるのか・・・

日本で海外の事業者から消費税を徴収すること困難です。

そのため、事業者向けサービスについては、国内のサービス利用者(reverse)が、海外の事業者に代わって納税(charge)することにしたのです。

これが「リバースチャージ方式」です。

f:id:beginbeganbegin:20200630152129j:plain

対象となる海外のサービスと契約している国内事業者は注意しましょう。

まとめ

日本は税金がとてつもなく高いです。誰のために仕事しているのかも疑問に感じます。

かといって海外に展開して手元資金を残したいが、海外にツテもない、外国語も話せない・・・

そんな方にオススメのサービスがあります。

海外展開に興味のある方は下記リンクをご確認ください。当サービスが希望の光となるかも知れません。

 

以上、「日本の税金と香港の税金」についてご紹介しました

少しでも皆さんのビジネスの役に立てば幸いです。

最後まで見て頂きありがとうございました。

下記は私のプロフィールリンク集です。

よろしければご覧ください。

https://instabio.cc/Akito-Suzuki

【Learning20】誰でも実践可能!ビジネスチャンスの見つけ方。

つまらない会社員を辞めたいが、フリーランスになるにも起業するネタがない・・・

そう考えている方、少なくないはず。

モノの見方を変えれば、ビジネスチャンスは石ころのように転がっています。

【Learning20】ではビジネスチャンスの見つけ方についてご紹介します。

こんな方にオススメ

✔︎フリーランスになりたい方

✔︎新規事業を立ち上げたい方

✔︎お金儲けをしたい方

ビジネスチャンスの見つけ方

人は何に対してお金を払うのか?

実は、この問いの答えを探る事がビジネスチャンスを見つける為の近道です。

答えは・・・

世の中の「不満」「不安」「不経済的」「不利益」の解決・解消です。

世の中の不満は石ころ以上に転がっていませんか?

それを解決する良い方法を考え、顧客メリットを訴求出来れば、世の中はお金を出してくれます。

つまり、事業が成り立つという事です。

アイデア作成においては下記のフレームワークです。

とりあえず思いついた世の中の「不」を生活面・仕事面に分けて書き出していきます。

ここでは思いついたモノをどんどん書き出します。

一通り書き出しが終わればその「不」に対して10人程度にアンケートをとります。

f:id:beginbeganbegin:20200327223145j:plain

アンケートの結果、1番共感得られたモノをピックアップしましょう。

今度はピックアップしたモノに対して、解決策を洗い出し→絞り込むという作業を繰り返しです。

f:id:beginbeganbegin:20200624103249j:plain

最終的に残った解決策が事業のベースになります。

ベースは出来たけど、ここからどう顧客へ訴求すれば良いかわからない・・・

顧客への訴求は2つの事を意識すれば難しくない。

顧客への訴求

世の中の「不」に対する解決策が見つかれば、その解決策を実行すればどのくらい効率化を図れるのか。

またはどれくらいコスト削減効果を得られるのかを訴求すれば良い。

効率化

効率化が出来るという事は効率化によって生まれた「時間」があるはずです。

具体例と具体的な時間の比較をイラストまたはグラフにまとめると良いでしょう。

f:id:beginbeganbegin:20200624121237j:plain

コスト削減

こちらも具体例と共に具体的なコスト比較を表またはイラストにまとめると訴求し易いです。 

f:id:beginbeganbegin:20200624121242j:plain

クロスクリエイティビティ

ビジネスチャンスの見つけ方は先述した「不」の解決の他にもう1つあります。

クロスクリエイティビティです。

クロスクリエイティビティとは

今あるモノを繋ぎ合わせて新しいモノを生み出す事。

試しにあなたが思いついたアイデアをググってください。

ほぼ同じような事をやっているモノがヒットしませんか?だからクロスクリエイティビティが必要なのです。

既存の「A」と「B」で新しい『AB』を作れば良い。

f:id:beginbeganbegin:20200327223148j:plain

まとめ

ビジネスチャンスは案外そこら中に転がっています。

大事な事は常に視野を広げ、情報にとにかく触れる事

モノが溢れている現代では新しい事を見つけようとしても無駄です。

既存のモノを組み合わせる事により新しいモノを生みましょう。 

 

以上、ビジネスチャンスの見つけ方についてご紹介しました少しでも皆さんのビジネスの役に立てば幸いです。

最後まで見て頂きありがとうございました。

下記は私のプロフィールリンク集です。

よろしければご覧ください。

https://instabio.cc/Akito-Suzuki

 

【Learning19】コロナで急にテレワークに?!必要緊急で迫られる業務の「仕組み化」

あなたの会社で下記に該当するモノありますか?

  • 「トップセールスマン」
  • 「社内業務の全てを仕切る事務員」
  • 「社長が全てを担う」

上記にYESがある方、1度「もしも」の想像を膨らましてみましょう。

トップセールス・スーパー事務員が何らかの理由で退職したら?!

社長が何らかの理由で長期離脱?!

そんな「もしも」場合、あなたの会社は今まで通りの業務を熟せますか?

同じくらいの売上をあげれるか?

そんな不安を払拭する方法はただ1つ。

『仕組み化』です。

今回の【Basicカテゴリ】は「仕組み化」の重要性についてご紹介します。

こんな方は必読

✔ 経営者

✔︎ 時期経営者

✔︎ 冒頭3項目に該当する

仕組み化とは

仕組み化

属人化にならず仕事を進める方法、また誰がやっても同じ成果を出せる方法を構築する事。

仕組み化=人間的ではないといったイメージをもたれる方がいます。

しかし、人は仕組み化でより安定的に成果を出す事が出来ると言われています。

 

なぜ仕組み化が必要なのか

トップセールスマンがヘッドハンティングされた・・・

優秀な事務員さんが親の介護で退職・・・

可能性は0%では無い。

そんな万が一の事が起きた時、会社は安定的に回りますか ?

答えはN O。

f:id:beginbeganbegin:20200617230139j:plain

属人化の排除

この業務はややこしいからBさんのみが把握しており、処理は任せている。

属人的な事をしていては万が一の時、会社経営を揺るがす事態になりかねません。

属人化は必ず排除しましょう。

収益の確保

Aさんが他の3倍の売上を上げるから売上に関してはAさんに任せておこう。

トップセールスマンが売上を上げてくるうちは良いかも知れませんが、その方がいなくなれば誰が売上を上げて来ますか?

トップセールスマンは作ってはいけない

無駄なモチベーションケア

「C君には期待しているから。」と飲みに連れて行きモチベーションUP。

次の日の朝に、彼女と喧嘩してモチベーションDOWN・・・ 

仕事にモチベーションは不要

何度も言いますが、これらを避けるには「仕組み化」

仕組み化のメリット

  • 担当社員が不在でも業務が回る。
  • 仕組みが会社の財産に。
  • 社長の時間を「未来に投資」出来る。

ざっくり挙げただけでも会社にとっては良い事しかありません。

「仕組み」は1度作ってしまえば、あとは時代に合わせてマイナーチェンジすれば良い。

格言

『成功する経営者は、水を汲みに行く(行動する)のが早い』

『成功を続ける経営者は井戸を作る(仕組み化する)のが早い』

「仕組み化」実現へのステップ

  • 仕分け
  • 要素決め
  • マニュアル作成

まずは、今の仕事を仕分けしましょう。

「重要度が低く頻度が多い」「緊急性が低く頻度が多い」「重要度が低く緊急性も低い」このような仕組み化し易い業務を洗い出し。

そして、仕分けた仕事を要素分解します。

  1. 「何を」
  2. 「誰が」
  3. 「いつ」
  4. 「どうやって」

これらを決め、あとは業務に沿ったマニュアルの作成する。

こうする事により、仕組み化は意外と簡単に出来てしまいます。

まとめ

今のメンバーはみんな優秀だから会社は安泰・・・ではありません。

完璧な仕組み化があってこそ安定経営が実現出来ます。

一見面倒臭そうに思えて後回しにしてしまいがちですが、1度作成してしまえば何てことはありません。

「仕組み化」は会社の財産になり、大きな武器となるに違いありません。

ぜひ「仕組み化」を実現しましょう。

f:id:beginbeganbegin:20200617230135j:plain

以上、仕組み化の重要性についてご紹介しました少しでも皆さんのビジネスの役に立てば幸いです。

 

最後まで見て頂きありがとうございました。

下記は私のプロフィールリンク集です。

よろしければご覧ください。

https://instabio.cc/Akito-Suzuki

 

 

【Learning18】キャッシュフロー計算書(C/F)の理解 〜重要な財務スキルPart3〜

会社経営に重要な決算書は主に3種類あります。

  • 損益計算書(P/L)
  • 貸借対照表(B/S)
  • キャッシュフロー計算書(C/F)

 

今回はその中の1つ「キャッシュフロー計算書(C/F)」について書きます。

 

「損益計算書」「貸借対照表」は過去に紹介しましたのでそちらをご覧ください。

 

こんな方にオススメ

✔ ︎会社のお金の動きを理解したい方

✔ ︎投資をしたい方

キャッシュフロー計算書

では用語の理解から。

キャッシュフロー計算書とは

企業活動により得た収益から支出を差し引いて残る資金の流れを示したモノ。

下記はC/Fの大枠です。

  • 営業活動
  • 投資活動
  • 財務活動

f:id:beginbeganbegin:20200315164249j:plain

順番に説明します。

営業活動のキャッシュフロー

営業キャッシュフローは、主に「売上で得た現金」「仕入れで支払った現金」「広告宣伝のために支払った現金」などです。

他には「税金の支払い」「災害等に伴う保険金の受け取り」も含まれます。

図で表すと下記のような流れです。 

f:id:beginbeganbegin:20200315172948j:plain

本業から得た現金の増減なので、このフローがプラスなのかマイナスなのかはとても重要に項目です。

プラスの場合は投資に回せたり、株主への利益還元の財源になります。

マイナスの場合は早急に対応が必要で、他の活動で補う必要があります

投資活動のキャッシュフロー

投資キャッシュフローは投資活動により流出、流入した現金の流れです。

  • 投資により現金を支払えば
  • 設備や株を売却した場合は

f:id:beginbeganbegin:20200315175408j:plain

ここの項目はマイナスがダメというものではありません。

マイナスならば事業拡大の為に設備投資をしたのか、別事業を買収したなどという事。

本業で儲けが出ていてさらに投資をしているので成長する可能性があるという事です。

言い換えれば投資するお金があるという事が言えます。

一方でプラスの場合は、営業活動でマイナスになり、それを補う為に行ったのか?という推測をする事も出来ます。

財務活動のキャッシュフロー

財務キャッシュフローは、資金調達と返済による現金の流れです。

ここはシンプルで調達したらプラス、返済したらマイナス。

f:id:beginbeganbegin:20200315181138j:plain

3つを活動をまとめると下記になります。

f:id:beginbeganbegin:20200315183636j:plain

以上を踏まえ、次は大まかなC/Fのパターンを見ていきます。

C/Fの大まかなパターン

6つご紹介します。

理想的パターン

本業で資金を得て、それを投資に回し、借入金の返済を行っています。

f:id:beginbeganbegin:20200324205903j:plain

攻撃的パターン

本業で得た資金を投資に回し、不足する投資資金は借入ています。

事業拡大を試みている企業の典型パターンです。

f:id:beginbeganbegin:20200324205928j:plain

事業縮小しているパターン

本業で得た資金に加え設備の売却で得た資金で借入金の返済をしています。

f:id:beginbeganbegin:20200324205924j:plain

衰退しているパターン

本業が赤字で設備売却で借入金の返済を行っています。

f:id:beginbeganbegin:20200324205914j:plain

資金繰りが厳しいパターン

本業は赤字ですが、借入金を投資し充てている状態です。

f:id:beginbeganbegin:20200324205919j:plain

かなり厳しいパターン

本業で赤字、設備を売却しているが足りずに借入で補っている状態です。

f:id:beginbeganbegin:20200324205909j:plain

まとめ

以上、キャッシュフロー計算書は企業の決算を読む上で欠かせない表の1つです。

100%ではないですが、企業を見る上での参考情報として活用出来ます。

 

少しでも財務分析というモノが難しいというモノではなく、理解すれば簡単で身近なモノだと感じて頂ければ幸いです。

 

最後まで見て頂きありがとうございました。

下記は私のプロフィールリンク集です。

よろしければご覧ください。

https://instabio.cc/Akito-Suzuki

【Learning17】貸借対照表(B/S)の理解 〜重要な財務スキルPart2〜

決算書の理解は経営者はもちろんの事、ビジネスマンも必須です。

【Learning15】【Learning16】では損益計算書(B/S)についてご紹介しました。

損益計算書とは一定期間の経営の成績表

それに対して、貸借対照表(B/S)は一時点の財務状態を表すモノ。

  • 期末時点で会社にある財産の状態。
  • 会社の資金の調達と運用状況。 

今回は重要な財務スキル『貸借対象表』についてご紹介します。

こんな方にオススメ

✔︎ 財務スキルを身に付けたい方

✔ ︎貸借対照表を理解したい方

✔︎ 投資先の資産状況を把握したい方

貸借対照表とは

f:id:beginbeganbegin:20200612205045j:plain

上記の図のように貸借対照表は大きく3つの区分(資産、負債、純資産)に分かれ,

左側の図が『運用』をしている資金を示し、右側が『調達』した資金を示します。

では「運用」側からご説明。

資産

会社は資産を運用し、お金を回収します。

回収のスピードに応じて、「流動資産」「固定資産」に分かれます。

流動資産

1年以内に現金化出来るもの

 

例)現金・売掛金・商品等

流動資産

1年を超えて保有するもの

 

例)建物・土地・備品等

分かれ目は1年という指標です。

次に「調達」側のご説明。

負債

調達側は「負債」「純資産」に分かれます。

「負債」には借入金などの返済義務があるものが含まれます。

また、資産と同様に負債も「流動負債」「固定負債」に分けられます。

流動負債

決済日から1年以内に返済する負債

 

例)買掛金・短期借入金等

流動負債

決済日から1年以上経て返済予定の負債

 

例)長期借入金等

こちらも分かれ目は1年という指標です。

純資産

純資産

そして「純資産」は会社が調達した資金のうち返済が不要なもの

 

例)利益剰余金・株主資本等

以上をまとめると下記の図になります。

f:id:beginbeganbegin:20200318231233j:plain

最後に簡単な『財務分析をします。

流動負債は1年以内に返済が必要な短期的な負債です。

その為、流動負債を上回る流動資産を有しているか否かで短期的な視点で財務上の安全性を見る事が出来ます。

f:id:beginbeganbegin:20200318231241j:plain

理想は200%と言われていますが、150%前後あれば上出来です。 

財務諸表と聞くと難しく感じ、目を背けがちですが一度理解してしまえば難しくはありません。

財務スキルを身につけるとビジネスマンとしての基礎力がグンと上がると思われますので必ず理解しておきましょう。

 

最後まで見て頂きありがとうございました。

下記は私のプロフィールリンク集です。

よろしければご覧ください。

https://instabio.cc/Akito-Suzuki

【Learning16】誰でも作成可能!Excelで簡単に損益計算書を作成しよう。

Learning15でご紹介した「損益計算書(P/L)」の内容は理解出来ましたか?

内容は何となくわかったつもりだけど、実際に触れる事が少ないせいか、すぐに忘れてしまう・・・

そんな方は実際にP/Lを作成しましょう。

という事で、今回はP/Lを『Excel』で作成する方法をご紹介。1度作成してみればP/Lの理解度はさらに深まります。

こんな方にオススメ

✔︎ P/Lの知識を深めたい方

✔︎ 現・事業の分析をしたい方

✔︎ 新規事業の収益を推測したい方

最後まで見て頂いた方には「プレゼント」があります。

「損益計算書」の表を作成

それでは早速、Excelを開きましょう。

下記は完成のサンプルです。

POINT

収益=青色 費用=赤色 利益=黄色 

f:id:beginbeganbegin:20200603214136j:plain

収益と費用のセルは後で作成する「収益の表」「費用の表」から転記します。

ここでの重要な事は、黄色部分の5つの利益のセルの計算式を入れる事です。

5つの利益の計算式は図で復習しましょう。

f:id:beginbeganbegin:20200527234325j:plain

f:id:beginbeganbegin:20200527234329j:plain

f:id:beginbeganbegin:20200527234333j:plain

f:id:beginbeganbegin:20200527234337j:plain

f:id:beginbeganbegin:20200527234341j:plain

f:id:beginbeganbegin:20200314203029j:plain

これでP/Lの表の枠が完成しました。

次に収益の表を作成します。

「収益」の表を作成

収益とは、「本業の売上」「本業以外の売上」「特別利益」を指します。

POINT

青色部分の数字を先ほど作成したP/Lの該当セルにそれぞれ転記。

下記がサンプルです。

f:id:beginbeganbegin:20200603214132j:plainサンプルでは飲食店を想定して「ランチ」「ディナー」の項目に入れていますが、業種に合わせて変えてみましょう。

最後に費用の表です。

「費用」の表を作成

「変動費」「固定費」「営業外費用」「特別損失」を指します。

4つの項目の数字をP/Lの項目に転記します。

POINT

変動費=売上原価 固定費=販管費

下記がサンプルです。

f:id:beginbeganbegin:20200603214140j:plain

以上で基本型が完成です。

細かく言うと「減価償却」等の項目も必要になってきますが、必要な場合は「変動費」or 「固定費」の項目に追加してください。

まとめ

本来ならば、動画で作成しているモノをお見せするのが1番だとは思うのですが、まずは1度ご自身で作成してみてください。

作成する際は、サンプルをそのまま転写するのではなく、各項目の内容を確認しながら作成していくと事をオススメします。

そうすると必ずP \Lの理解が深まりますよ。 

特典

最後までご覧頂きありがとうございます。

お礼に記事中に紹介したP/Lのフォーマットをプレゼント。自由にお使いください。

下記からダウンロードしてください。

【損益計算書】フォーマット.xlsx - Google ドライブ

 

以上「損益計算書」の作成方法をご紹介しました。

次回のBasicカテゴリは「貸借対照表」の解説を予定しています。

最後まで見て頂きありがとうございました。

下記は私のプロフィールリンク集です。

よろしければご覧ください。

https://instabio.cc/Akito-Suzuki